成功案例
 
中安集团项目实施案例
 

一、企业介绍
  
  中安集团经贸有限责任公司于1999年12月28日注册成立,经过近10年的不懈努力,已经从一家单一从事外贸业务的小型企业发展成为一家拥有五家下属子公司,总资产近亿元的综合性集团企业,业务范围涉及贸易、通信、工程建设、旅游服务等多个领域。中安集团经贸有限责任公司秉诚“诚信、规范、双赢”的经营理念,致力于国内外市场的开拓。
  

二、需求分析
  
  企业在天津、武汉和广东都有自己的工程建设,存在以下几个需求:
  
  1、 施工项目分布广,地域深,容易造成公司总部信息孤岛。
  2、 施工项目全部是下派当地的项目部负责,总部对其管理情况模糊不清。
  3、 希望软件能够有效管理项目的工程分包业务。
  4、 材料管理有些混乱,工地缺什么就立即购买什么,工程预算不容易把握。
  5、 施工现场员工的工作需要协同进行。
  6、 报表汇总与合并时,须层层上报,层层汇总,周期较长。
  

三、解决方案
  
  推荐使用产品:《筑满天下》建筑施工管理软件 网络版
  
  1、 安装网络版软件,所有数据汇总于北京服务器,公司总部可以准确了解各项目部的资金、成本、收入、费用的变动情况,及时地发现问题。
  2、 面向工程的用户权限管理,让公司总部分配下属某某项目某某员工具体工作权限,做到企业员工职责分明。
  3、 软件的分包模块提供了完美的分包解决方案,从合同、结算到统计,无不体现软件技术的强大优势。
  4、 软件的材料模块采用了更加严谨的采购流程即需求计划→采购计划→材料入库,层层把关控制。
  5、 软件允许多用户并行工作,软件的业务、财务、工程均为一体化设计,工地这边的材料刚刚采购,整个软件的库存数据、财务金额立即发生相应变化。
  6、 软件的各个模块都提供了强大的实时统计功能,免去了原先许多数据月度、年度统计及结算的工作量,反映的数据更准确,更具追溯性。
  

四、 应用评测
  
  通过软件项目的实施,对强化企业管理,规范业务流程,发挥了重要的推动作用,效果表现在以下几个方面:
  
  1、建立了完整统一的企业级工程数据库,制订了工程数据编码规则。
  2、实现了材料的计算机管理,保证了计划和采购的衔接,减少了库存资金占用,同时保证了施工的确需要。
  3、软件的每个操作人员都有自己明确的分工和职责,确保了工程的管理施工运作严格在制度约束下进行,提高了项目施工管理工作的规范化和效率化。
  4、实现了数据共享,随时可以进行实时、动态的数据查询统计,真正实现监督管理零距离。